利來
軌道事業群
利來生產價值鏈（建設、運營、運維、資源經營）完整解決方案
資產全壽命周期信息化產品解決方案
概述
利來站務管理系統覆蓋車站管理、排班管理、績效管理、物資管理、巡檢管理、現場應急處置管理、演練管理、培訓考試管理等業務，支持與企業內各相關業務系統集成，消除信息孤島，打破管理壁壘，橫向貫通業務流程，縱向建立績效管理閉環，形成站務管理精益化管理模式。通過本系統的建設強化站務管理業務標準化建設，提高工作效率，形成信息暢通、資源共享、協調一致的高效工作機制，保障站務工作的順利開展，為乘客提供更好的服務體驗。
價值
n 為站務管理提供智能化、可視化的管控看板，集成站務綜合信息、事務提醒、查看及相關自動處理功能、實時展現站務問題處理進度，人員位置分布和狀態，人員排班與其取證情況、崗位績效、工作狀態關聯對標；自動為管理人員提供智能化信息支持；同時系統支持物資消耗，異常報警等信息管理，科學直觀地進行績效過程監測與管理；
n 建立智能化的“崗位能力素質模型”，實現站務員工取證、培訓考試、業務調整等全過程管理；
n 建立站務員工“網格化管理”模型，明確崗位職責和作業標準，形成智能化的一鍵排班機制和站務考勤表。對站務員工的正常排班、請銷假、出退勤、換班、加班、工時等工作實現系統管理，促進站務排班及班表管理工作向流程化、信息化、智能化發展；
n 建立以崗位職責為主的自動化績效考核體系，實現員工月度績效考核、績效匯總排名、統計分析等功能，促進崗位績效考核工作的規范化開展，充分持續提升員工的素質、能力，進一步提高組織的管理水平；
n 實現票務物資、服務物資、行車物資、固定物資、應急物資等各類物資收、發、存的精細化管控，提升站務物資的管理水平；
n 建立全自動化的“分級拉動”精益現場管理模式，實現站務巡檢、設施設備報修、事件管理等業務的自主管理功能，強化車站安全管理和設施設備管理，即時響應和處置車站安全、設施設備故障等方面的問題，確保運營效率；
n 實現現場應急處置工作從計劃、執行、最后形成記錄存檔的標準化流程，形成閉環管理。強化站務員工的風險防范意識，提高站務員工的快速反應能力和應急處置能力，最大限度減少事故的危害，保障運營安全。
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